El presidente de la FIFA, Gianni Infantino, ha informado al Consejo de la organización esta semana sobre los pasos que ha dado la administración para abordar las preocupaciones existentes en el seno de la FIFA en materia de gobernanza y control financiero.    

Infantino explicó que se han completado una serie de iniciativas —mientras que otras siguen su debido curso— centradas en tres áreas relacionadas con los Mundiales, a saber, la gestión de entradas, la estructura de los comités organizadores locales del torneo y el proceso de candidatura para seleccionar a los anfitriones. Dichas iniciativas también afectan a los procesos de contratación de socios comerciales y al reparto de los fondos para el desarrollo a las federaciones miembro.

Otro tema mencionado por el presidente de la FIFA fueron las actuaciones llevadas a cabo para solventar dos asuntos que han suscitado cierto desconcierto en la organización: los excesos registrados en algunos salarios y retribuciones, por un lado, y la cuantía de los gastos administrativos generales, por otro.

«Hemos actuado con rapidez y eficacia, gracias a lo cual se han obtenido resultados demostrables para atajar problemas serios —manifestó el presidente de la FIFA—. Es cierto que necesitamos continuar trabajando en esta línea para hacer de la FIFA una organización más fuerte e implantar las reformas aprobadas por el Congreso, pero podemos estar orgullosos de lo que hemos conseguido a día de hoy».

Infantino afirmó que las acciones que se han acometido están orientadas a garantizar que sea la administración, y no el Consejo de la FIFA, quien tome las decisiones en materia de finanzas y operaciones; pretenden también establecer controles financieros más exhaustivos y unos marcos de referencia más sofisticados para los procesos ya existentes; vigilar más de cerca los flujos de fondos y racionalizar las estructuras internas para permitir una mayor transparencia.

Asimismo, el presidente de la federación internacional profundizó en la labor realizada por la administración de la FIFA en pro del fútbol, con medidas como el aumento significativo de la inversión en desarrollo a través de las federaciones miembro, para elevar el perfil de este deporte en todo el mundo; la demostración de un mayor compromiso con el fútbol femenino; la designación de nuevos cargos directivos en materia de fútbol y desarrollo técnico, y el continuo fomento del debate sobre la función de la tecnología en el futuro del balompié.

El Consejo fue informado sobre las siguientes áreas de trabajo:

Gestión de entradas de la Copa Mundial de la FIFA

Actividad finalizada

·         Refuerzo de los derechos de control, aprobación y auditoría de la FIFA con respecto a la agencia externa ya contratada para gestionar las entradas del Mundial de 2018.

Actividad en curso

·         Creación de un nuevo modelo transparente de gestión de entradas, que se perfilará con mucho más control por parte de la FIFA y, posiblemente, más operaciones para después de la Copa Mundial de la FIFA 2018 (hasta finales de 2018).

·         Estudio de la propuesta del nuevo modelo de gestión de entradas y una mayor cooperación con las confederaciones para crear economías de escala y aumentar la eficiencia.

Comité Organizador Local de la Copa Mundial de la FIFA (COL)

Actividad finalizada

·         Racionalización de la estructura interna para garantizar que la administración de la FIFA disponga siempre de datos actualizados sobre los gastos de los Mundiales.

·         Fijación de un marco de referencia de los costes operativos, que incluirá comparativas con la UEFA y otros organismos rectores del deporte mundial.

Actividad en curso

·         Control totalmente centralizado y transparencia en relación con los flujos de fondos destinados a los comités organizadores locales y sus gastos, así como los gastos de la FIFA en la Copa Mundial de la FIFA 2018.

·         Análisis de una nueva estructura para los Mundiales posteriores a 2022, que asegure una estricta vigilancia de todos los flujos económicos por parte de la FIFA.

·         Estudio de la posible adopción de un nuevo modelo de operaciones para los torneos y una mayor colaboración con las confederaciones, creando economías de escala.

Proceso de candidatura de la Copa Mundial de la FIFA

Actividad finalizada

·         El Congreso de la FIFA decidirá, en lugar del Consejo, quiénes serán los futuros anfitriones.

Actividad en curso

·         Elaboración de un proceso de candidatura transparente, que incluya una amplia labor de consulta (listo en 2017).

·         La administración de la FIFA, y no el Consejo, excluirá a los candidatos que no cumplan los requisitos técnicos, basándose para ello en criterios objetivos.

Reparto de los fondos de desarrollo

Actividad finalizada

·         Se ha puesto en marcha el Programa de Desarrollo Forward de la FIFA, que canalizará la totalidad de la inversión en fondos de desarrollo con arreglo a un único reglamento claro y transparente, que establece con precisión los requisitos que deberán cumplirse para recibir las ayudas.

.   Antes de Forward, coexistían diez programas distintos con seis reglamentos en materia de desarrollo, lo cual dificultaba extraordinariamente el control sobre los distintos flujos de capital destinados a las federaciones.

·         Requisitos y mecanismos de control mucho más exigentes que los anteriores para supervisar el empleo de los fondos por parte de las federaciones miembro.

·         La Comisión de Desarrollo —compuesta por un mínimo de 50 % de miembros independientes— se encargará de decidir sobre el reparto de los fondos cuando estos superan los 300 000 USD, mientras que la administración (y no el Consejo) de la FIFA determinará el reparto de las sumas inferiores a esta cantidad.

Contratos comerciales

Actividad finalizada

·         La administración de la FIFA —y no el Consejo— tiene poder de decisión sobre todos los contratos comerciales del organismo.

Actividad en curso

·         Procesos de licitación sistemáticos para todos los derechos de televisión.

·         Análisis de la posibilidad de que un modelo que incluya la externalización de las actividades de venta a agencias «externas» ofrezca más garantías de transparencia en comparación con el modelo de ventas interno (decisión estratégica para 2017).

·         Modernización del modelo comercial general con el objetivo de promocionar la colaboración con las confederaciones y crear economías de escala.

Salarios, bonificaciones y otras prestaciones

Actividad finalizada

·         Publicación de los salarios actuales e información adicional de la directiva.

Actividad en curso

·         Elaboración de una nueva política de retribución que evitará los excesos.

·         Redefinición de las prestaciones concedidas a los miembros del Consejo y las comisiones permanentes de la FIFA.

Gastos generales de administración

Actividad finalizada

·         Contratación de un nuevo director de Cumplimiento.

·         Contratación de un nuevo director de Finanzas.

·         Nuevo presidente de la Comisión de Auditoría y Conformidad.

·         Creación de la nueva Subcomisión de Honorarios.

·         Al menos un 50 % de la Comisión de Finanzas está formada por miembros independientes.

·         Contratación de una nueva auditora externa.

Actividad en curso

·         Auditoría forense y financiera.

·         Definición de procesos de contabilidad y cálculo presupuestario claros y transparentes.

·         Exigencia de organizar licitaciones sistemáticas para todos los proveedores de servicios.

·         Control sistemático de los posibles conflictos de intereses.

El presidente Infantino también enumeró la labor ya finalizada o en vías de realización para consolidar el fútbol:

El fútbol y su desarrollo

Actividad finalizada

·         Inversión directa de más de 1400 millones de USD en proyectos de desarrollo del fútbol durante el ciclo cuatrienal, que multiplica por más de cuatro la cantidad destinada a este fin en el pasado. 

·         Concesión de prioridad al fútbol femenino con la creación de la División de Fútbol Femenino.

·         Más diversidad de género y geográfica en las comisiones permanentes y en la administración de la FIFA.

·         Creación de una estructura futbolística adecuada dentro de la administración de la FIFA, con los nombramientos de Zvonimir Boban como secretario general adjunto (Fútbol) y de Marco van Basten como director de Desarrollo Técnico.

·         Mayor participación de las federaciones miembro y las partes interesadas a través de las cumbres ejecutivas de fútbol y la Comisión de Grupos de Interés del Fútbol.

Actividad en curso

·         Debate abierto sobre el empleo de la tecnología y la modernización del fútbol, con la aprobación de los ensayos con asistentes de vídeo.

·         Las actividades de las leyendas del fútbol para contribuir a promocionar este deporte y sensibilizar al público sobre distintos temas mediante el proyecto FIFA Legends.