La buena gobernanza resulta esencial para la sostenibilidad a largo plazo del fútbol femenino. En 2023, la mayoría de los clubes de fútbol femenino siguen sufriendo pérdidas, pero hay indicios de que la inversión histórica está dando frutos, ya que los clubes y ligas de fútbol femenino resultan cada vez más atractivos comercialmente.
| Clubes afiliados (%) | Clubes independientes (%) | |
| Beneficios financieros | 14 % | 9 % |
| Pérdidas financieras | 59 % | 61 % |
| Equilibrio | 27 % | 30 % |
Los clubes de fútbol femenino se pueden clasificar en dos grupos en función de su estructura, a saber:
Afiliados
Forman parte de un club de fútbol más amplio que incluye un equipo masculino afiliado (con el mismo nombre o con un nombre diferente, pero que forma parte de la misma entidad jurídica), lo que representa el 72 % de los clubes en la temporada 2021-22.
Independientes
Un club independiente (incluidos los clubes independientes que pudieran mantener un acuerdo en vigor con otro club), lo que representa el 28 % de los clubes. Los clubes independientes generan más ingresos comerciales que aquellos afiliados a un equipo masculino.
Estructura: clubes
La configuración de un club puede determinar muchos otros factores, y existen algunas diferencias fundamentales entre cada uno de ellos. Por ejemplo, en el caso de los clubes independientes, los ingresos procedentes de los partidos representan una proporción superior del total de sus ingresos de explotación si se compara con los clubes afiliados a un equipo masculino, lo que refleja el éxito de los clubes independientes a la hora de forjarse una identidad propia y atraer el interés de un público más amplio.
Estructura: ligas
La mayoría de las ligas se rigen directamente por la FM de su país, mientras que una entidad independiente bajo los auspicios de la FM administra el 12 % de las ligas. Solo tres ligas son privadas e independientes de la FM de su país.
Ninguna de las entidades rectoras de las ligas femeninas que operan bajo los auspicios de la FM actúa como organizadora de las ligas masculinas nacionales. Solo en el 30 % de las ligas, el organizador de las ligas femeninas nacionales actúa como organizador de la liga masculina nacional, lo que indica la independencia estructural de las ligas masculinas y femeninas.
Sistema de licencias
Mediante una serie de criterios basados en principios fundamentales, el sistema de licencias establece estándares mínimos que los clubes deben satisfacer a fin de recibir una licencia y, en consecuencia, participar en una competición. Deben medirse las consideraciones previas a la implantación de un sistema de este tipo para garantizar que se suma de forma constructiva a los acuerdos de gobernanza de las ligas y clubes, en lugar de suponer una carga administrativa de gran calado, en concreto para las organizaciones que dispongan de menos personal de apoyo.
de las ligas han adoptado un sistema de licencias de clubes
de las ligas encuestadas en el informe cuentan con un departamento específico dedicado a las operaciones de las ligas femeninas
de los clubes de ligas con licencia de club generaron pérdidas frente al 65% de los clubes de ligas sin licencia de club.
Cuando la liga masculina de primera división tiene un sistema de licencias de clubes, gestionar un equipo femenino figura entre los criterios en más del 50 % de las ligas. En general, el cumplimiento de los requisitos de concesión de licencias a los clubes se considera un paso positivo para la calidad del fútbol femenino.
Sin embargo, es posible que las ligas de algunos países no se beneficien de este requisito, sobre todo si ya cuentan con un número significativo de clubes femeninos independientes o si ya existe una fuerte tradición de fútbol femenino.
Valor comercial
De promedio, los clubes tienen ocho patrocinadores, pero existe una gran variedad entre las ligas. El número de patrocinadores afiliados a ligas femeninas osciló entre cero y once en la temporada 2021-2022, con Estados Unidos (once), Australia y Japón (ambos con diez) a la cabeza.
de las ligas cuentan con patrocinadores con derechos de titularidad, entre los cuales el sector de los servicios financieros es el más importante
de las ligas contaban con una estrategia comercial formal específica para la liga femenina
de los patrocinadores de clubes proceden del sector financiero, seguido del comercio minorista (14 %) y el sector de la construcción e inmobiliario (10 %)
Caso práctico
La salvaguardia desempeña una función esencial para garantizar el bienestar, la seguridad y la protección de las deportistas en todos los deportes, y el fútbol femenino no es una excepción.
La Federación Japonesa de Fútbol (JFA) es el órgano rector del fútbol en Japón. Centrada firmemente en la igualdad de género, la JFA ha trabajado de forma activa para impulsar el fútbol femenino. Un hito importante en la evolución del fútbol femenino en Japón es la creación de la WE League.
En la JFA y la WE League se han puesto en marcha diversas iniciativas integrales de salvaguardia para dar prioridad a la seguridad, el bienestar y los derechos de quienes participen en el fútbol femenino. Políticas y procedimientos: - En 2019, la JFA presentó «La declaración: garantía de la seguridad de la comunidad futbolística», en consonancia con los «Derechos de la infancia en el deporte» de la UNICEF. En esta declaración se aclaran además los criterios disciplinarios, se estipula la imposición de sanciones más estrictas y la promoción de funcionarios de bienestar para crear un entorno futbolístico más sano, libre de violencia, abusos verbales y acoso. - En 2021, la JFA introdujo la «Política de salvaguardia de la JFA» para incorporar «La declaración: garantía de la seguridad de la comunidad futbolística» en el contexto cotidiano del fútbol. Esta política sirve ahora de principio rector para todas las personas que participen en el fútbol, con el objetivo de crear un entorno seguro en el que los niños y las niñas puedan disfrutar del deporte y se protejan sus derechos.
La JFA se ha comprometido a ampliar la red de directores de bienestar para garantizar la seguridad y la salvaguardia de las personas que participan en el fútbol. Todos ellos desempeñan una labor esencial en la promoción de los valores de salvaguardia y en la aplicación de medidas que prevengan los comportamientos inadecuados y la discriminación dentro de la comunidad futbolística. La JFA ha categorizado a los directores de bienestar en tres tipos para atender a los diferentes niveles y contextos del fútbol: - Director de bienestar general: se encarga de las cuestiones de salvaguardia en las federaciones y asociaciones futbolísticas locales. - Director de bienestar en los partidos: se centra en las cuestiones de salvaguardia durante los partidos de liga y otras competiciones. - Director de bienestar en los clubes: se dedica diariamente a cuestiones de salvaguardia.
La JFA también hace especial hincapié en las iniciativas de formación y educación para promover la protección y fomentar una cultura de respeto y deportividad en el fútbol femenino. Por ejemplo, organiza anualmente los «Días de respeto de la deportividad» para oponerse a la discriminación y la violencia en el deporte, y promover los valores de respeto y juego limpio.
Las iniciativas de salvaguardia de la JFA sirven de modelo para otras federaciones de fútbol y ponen claramente de relieve el enfoque de tolerancia cero de la JFA ante el acoso y el abuso en el fútbol. Subrayan la importancia de invertir en salvaguardia para dar prioridad al bienestar de las deportistas, crear un entorno seguro, y fomentar el crecimiento y el éxito del fútbol femenino en todo el mundo.