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Los principios de gobernabilidad, clave para los programas de desarrollo de la FIFA

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Football development in Mexico
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Como colofón a un año memorable, la FIFA organizó en diciembre un seminario de dos días de duración en Adis Abeba (Etiopía) con representantes de 18 asociaciones de África oriental. En el acto también participó KPMG Zúrich, auditora de la FIFA. La FIFA lleva ya dos años prestando su ayuda a las asociaciones miembro en su adaptación a los nuevos principios de gobernabilidad y a las nuevas regulaciones generales de la FIFA para los programas de desarrollo.

En los congresos de 2012 y 2013, cuando la FIFA anunció oficialmente el nuevo marco de gobernabilidad para sus actividades de desarrollo, también se comprometió a orientar a las 209 asociaciones miembro con información y apoyo.

Entonces la FIFA organizó 12 seminarios informativos, que concluyeron este año, y propuso actividades específicas para aquellos miembros cuya transición fuera más difícil.

"La meta de las reformas y los nuevos requisitos de la FIFA no es el control por el control", declaró Thierry Regenass, director de Asociaciones Miembro y Desarrollo de la FIFA. "Es garantizar que las inversiones de la FIFA, que son las inversiones de la asociación miembro, se optimicen".

Entre las nuevas iniciativas propuestas por la FIFA se encontraban los seminarios regionales sobre gobernabilidad financiera, como este último en Adis Abeba para África oriental. También se organizó otro seminario para los países angloparlantes de la CONCACAF. En el futuro habrá otros en África occidental, los países hispanohablantes de la CONCACAF, Oriente Medio y el sur y el sureste de Asia. En los seminarios se habló de las mejores prácticas financieras para las asociaciones, de los actuales desafíos y del camino hacia la total conformidad con los nuevos requisitos de la FIFA.

Fredy Luthiger, de KPMG Zúrich, asistió al acto como experto en gobernabilidad financiera. "El contacto directo es muy valioso para nosotros, para entender mejor la situación de las asociaciones miembro y sus retos. Lo que las asociaciones miembro deben comprender es que es importante para la FIFA y para ellas mismas que los fondos de la FIFA se utilicen según el Código Ético y el resto de la normativa de la FIFA. Estos fondos deberían contribuir a alcanzar los objetivos de desarrollo de la FIFA, y todos tenemos que asegurarnos de que no se usan de manera incorrecta, dado que al final, el uso incorrecto de los fondos de desarrollo puede dañar la reputación de la FIFA y de sus miembros. Y eso no es beneficioso para ninguna de las partes implicadas".

KPMG también colabora con la FIFA en  misiones de apoyo a la gestión financiera, para ayudar a las asociaciones miembro que lo necesiten a revisar su estructura financiera. Esta iniciativa consta de dos fases. En la primera se evalúa la estructura financiera general de la asociación, identificando procesos, estructuras, personal, sistemas, software y posibles puntos débiles que necesiten corregirse. En la segunda se define un plan de acción para subsanar los puntos débiles identificados.

En 2014 recibieron ayuda un total de 25 asociaciones miembro.

La inversión de la FIFA en programas de desarrollo durante el último ciclo, de 2011 a 2014, ascendió a 800 millones de dólares. Para el nuevo, de 2015 a 2018, el Congreso de la FIFA aprobó un presupuesto de 900 millones de dólares para actividades de desarrollo. Sin embargo, a partir del 1 de enero de 2015 deberán cumplirse todas las provisiones de la normativa general para los programas de desarrollo de la FIFA. Los principales cambios introducidos afectan a la gobernabilidad general de las asociaciones miembro y a su gestión financiera. En particular, la FIFA ahora requiere que cada año, todas las asociaciones beneficiarias de programas de desarrollo suministren tres documentos cruciales: un informe de auditoría de las cuentas de la FIFA utilizadas en programas de desarrollo; la auditoría de las cuentas anuales; las actas de la Asamblea General de la asociación.

En 2014 la FIFA aprobó 60 proyectos Goal; 27 Challenger para las asociaciones menos privilegiadas y 17 Win-Win para la promoción de la generación de ingresos. Además implicó a 163 asociaciones en su programa PERFORMANCE y llevó a cabo casi 600 actividades educativas (entrenadores, árbitros, fútbol femenino, de base, playa y futsal).

Este año, la inversión total de la FIFA en el desarrollo del fútbol desde 1999 alcanzó la barrera de los 2.000 millones de dólares.

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