El miércoles 22 de agosto de 2018, en el marco del Congreso de Fútbol Femenino, se celebró en Rennes un taller para personal directivo de esta modalidad deportiva que contó con la participación de 50 representantes —mujeres y hombres— de diferentes federaciones europeas.

La misión del personal directivo es tomar decisiones importantes. En el desempeño de dicha tarea resulta indispensable sopesar diferentes puntos de vista, conocimientos y experiencias para que la decisión que se adopte sea la correcta. El taller perseguía el objetivo de ayudar en el proceso de toma de decisiones al personal directivo participante y fomentar su crecimiento y evolución como dirigentes.

“Estamos aquí reunidos en el marco de esta Copa Mundial Femenina Sub-20 de la FIFA que se está celebrando en tierras europeas con el propósito de hablar de fútbol femenino. De fútbol femenino en la FIFA, en la UEFA y, sobre todo y de forma más importante, en sus respectivas regiones. Además, confiamos en que este acontecimiento constituya una buena oportunidad para establecer o renovar el contacto con colegas de otras federaciones. Coordinadores, gestores, directores... independientemente del cargo que ocupen, el personal directivo aquí presente desempeña en sus respectivos países roles de liderazgo en el ámbito del fútbol femenino, y esta jornada está dedicada a ustedes”.

Estas fueron las palabras que Emily Shaw, máxima responsable del Departamento de Desarrollo y Gobernanza del Fútbol Femenino de la FIFA, dirigió a los presentes antes de ceder la palabra a Karl Lines, Director de Liderazgo y Participación Juvenil de la Federación Inglesa de Fútbol (FA), quien presidió un taller que constó de cinco ejes temáticos principales.

“Actualmente existe una forma de liderazgo tranquilo que está triunfando entre los jóvenes. Se trata de un modelo muy importante y un concepto verdaderamente moderno”, explicó Lines en su discurso inaugural. “Hasta la fecha, mi trayectoria profesional ha estado centrada en sacar lo mejor de la gente. Para conseguirlo hay que asegurarse de que las personas se sientan cómodas, y eso es precisamente lo que vamos a tratar de hacer hoy”, añadió.

El ambiente relajado que imperó durante el seminario demostró que Lines tuvo éxito en su empeño. “Antes de este taller nadie se conocía, pero Karl ha logrado establecer un vínculo entre nosotros en muy poco tiempo. Ha sido una experiencia muy positiva para todos”, declaró a la conclusión del seminario uno de los participantes, que además subrayó no solo la importancia de este tipo de iniciativas sino también la relevancia de tres pilares fundamentales en materia de liderazgo: trabajo en red, perspectiva y formulación de objetivos.

El taller de Rennes forma parte del nuevo programa de fomento del protagonismo de la mujer en los puestos de dirección, que se basa en tres pilares y se organiza en tres fases. La primera de ellas, que tuvo lugar en Moscú en junio, estuvo dirigida a las mujeres jóvenes, mientras que la tercera se centra en incrementar el número de mujeres que ocupan cargos directivos.